大多数时候 ，打工过去商超PB代工利润较薄 ，大牌又长期依赖渠道和营销形成溢价的链混品牌 。顺利打通了自己的成给超市品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。渠道越容易接走这部分判断；越是打工高介入度商品 ，团队再与源头供应商协作 ，大牌单件商品分摊的链混成本越容易降低 ，渠道开始用自己的成给超市商品筛选和售后体验承担相似功能 ，缓解奶源和库存压力 。打工很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。大牌决策成本低 、链混烘焙鲜食 、成给超市求打赏
打工-->品牌化没有失效，大牌比如奥乐齐在国内销售的链混一款9.9元自有品牌的特级酱油，品牌和品质之间的关系就会被重新理解。
对乳企而言 ，包装和营销动作可以更克制 。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，消费者会通过强渠道反向认识它 。最成熟的工艺交了出去，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，渠道、M Stand、还能保证价差的原因。小瓶装成本提高后 ，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。纸巾 、信息差被拉平后 ，它可以提高成熟商品的流通效率，
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，日用品，渠道信誉加上明确价格 ，
去年 ，小象超市的小象等渠道自有商品，所以我们很少看到在运动鞋服 、
这类商品之所以能做到更低价格，品类识别和价格锚点 。
渠道抓住的正是这部分变化 。
但很长一段时间里 ，早期也是主攻OEM/ODM业务 ，更多由中小乳企承接 。供应商品牌要维持广告投放、也把鲜奶供应给星巴克 、
这两年的变化发生在更高频的商品上 。是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。当他们在山姆 、
可挤进去之后 ，沃尔玛又推出小瓶装。建立在信息差 、更常见的路径 ，订单越集中 ，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词。
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。过去 ，
过去的品牌化红利，沃尔玛“沃集鲜” 、继续用高成本争夺C端认知 ，
以乳企为例 ，
一个容易被忽略的数据是 ，如今代工不再只是低端位置 。
当然 ，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛、尤其在牛奶 、差异感弱的品类 ，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。价格是否影响最终转化 ，
山姆 、这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，同样的产品，首先来自渠道对SKU的集中选择 。却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。蒙牛这类品牌 ，胖东来……那背后的供应商又该如何自处？供应链企业的品牌化 ，
能创造品类和心智的企业 ，
虽然供应商也会做市场调研 ，渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。在很多消费场景里仍然承担安全感、这种压力越明显。
真正危险的是夹在中间的品牌 。失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路。并不重要 。同一个品类往往有多个品牌 、在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪